简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法），并分析优缺点
(从项目特点、风险特征、人力资源利用角度思考)
瀑布模型
示意图
简述
将整个软件开发生命周期分为若干个阶段, 每个阶段执行相应的任务, 任务对象是上一个阶段的输出, 任务完成后作为下一个阶段的输入, 每个阶段需要进行评审, 可能会回溯到上一个阶段
优缺点
- 瀑布模型的优点：
- 降低软件开发的复杂程度，提高软件开发过程的透明性，提高软件开发过程的可管理性。
- 推迟软件实现，强调在软件实现前必须进行分析和设计工作。
- 以项目的阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指导，保证了阶段之间的正确衔接，能够及时发现并纠正开发过程中存在的缺陷，使产品达到预期的质量要求。
- 瀑布模型的缺点：
- 强调过程活动的线性顺序。
- 缺乏灵活性，尤其无法解决软件需求不明确或不准确的问题。
- 风险控制能力较弱。
- 瀑布模型中的软件活动是文档驱动的，当阶段之间规定过多的文档时，会极大地增加系统的工作量。
- 管理人员如果仅仅以文档的完成情况来评估项目完成进度，往往会产生错误的结论。
增量模型
示意图
简述
增量模型首先对系统最核心或最清晰的需求进行分析、设计、实现、
测试并集成到系统中，再按优先级逐步实现后续需求。
优缺点
- 增量模型的优点
- 增强客户对系统的信心；
- 降低系统失败风险；
- 提高系统可靠性；
- 提高系统的稳定性和可维护性。
- 增量模型的缺点
- 建立初始模型时，作为增量基础的基本业务服务的确定有一定难度；
- 增量粒度难以选择
螺旋模型
示意图
简述
螺旋模型是风险驱动的迭代过程，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。螺旋模型结合了瀑布模型和快速原型方法，将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中，以降低项目的风险。
优缺点
- 优点
- 将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中，以降低项目的风险
- 缺点
- 螺旋模型强调风险分析，但说服外部客户接受和相信分析结果并做出相关反应并不容易，因此螺旋模型往往比较适合内部的大规模软件开发。
- 风险分析需要耗费相当的成本，因此螺旋模型比较适合投资规模较大的软件项目。
- 失误的风险分析可能带来更大的风险
简述统一过程三大特点，与面向对象的方法有什么关系?
三大特点
- 基于
UML的 - 以构架为中心
- 用例驱动与风险驱动相结合的迭代增量过程
与面向对象的方法的关系
它将软件开发过程要素和软件工件要素整合在统一的软件工程框架中，是一个面向对象的程序开发方法论
简述统一过程四个阶段的划分准则是什么? 每个阶段关键的里程碑是什么?
四个阶段
初始阶段(Inception)、 精化阶段(Elaboration)、 构建阶段(Construction) 和产品交付阶段(Transition)
每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestone)，并在阶段结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。
划分准则
基于一定目标来划分阶段
初始阶段
为系统建立业务案例(Business Case) 并确定项目的边界。业务案例包括项目的验收规范、风险评估、所需资源估计、阶段计划等。确定项目边界需要识别所有与系统交互的外部实体，并在较高层次上定义外部实体与系统交互的特性，主要包括识别外部角色(Actor)、识别所有用例并详细描述一些重要的用例
精化阶段
分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，完成项目中高风险需求部分的开发
构建阶段
完成所有剩余的技术构件和稳定业务需求功能的开发，并集成为产品，详细测试所有功能。构建阶段只是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制开发过程以优化成本、进度和质量
产品交付阶段
确保软件对最终用户是可用的。产品化阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量调整
里程碑
初始阶段
生命周期目标(Lifecycle Objective) 里程碑，包括一些重要的文档，如：项目构想(Vision)、原始用例模型、原始业务风险评估、一个或者多个原型、原始业务案例等。通过对文档的评审确定用例需求理解正确、项目风险评估合理、阶段计划可行等
精化阶段
生命周期体系结构(Lifecycle Architecture) 里程碑，包括风险分析文档、软件体系结构基线、项目计划、可执行的进化原型、初始版本的用户手册等。通过评审确定软件体系结构已经稳定、高风险的业务需求和技术机制已经解决、修订的项目计划可行等
构建阶段
初始运行能力(Initial Operational Capability) 里程碑，包括可以运行的软件产品、用户手册等，它决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运行
产品交付阶段
产品发布(Product Release) 里程碑，确定最终目标是否实现，是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段相重合
软件企业为什么能按固定节奏生产、固定周期发布软件产品? 它给企业项目管理带来哪些好处?
因为 RUP 是一个迭代增量过程，将开发过程分为四个阶段，在阶段结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。
带来的好处：提高了团队生产力，在迭代的开发过程、需求管理、基于组件的体系结构、可视化软件建模、验证软件质量及控制软件变更等方面，针对所有关键的开发活动为每个开发成员提供了必要的准则、模板和工具指导，并确保全体成员共享相同的知识基础。它建立了简洁和清晰的过程结构，为开发过程提供较大的通用性